2020年6月24日,星期三

来自苏格兰人麦克罗伯茨的办公桌:我们有7个人

我们有7个人,小公司的老板和首席执行官,公开谈论我们的不确定性. 我们中从来没有人领导过这样一个充满活力和混乱的时代.

我们会面,当然是通过Zoom,讨论了“领导力、价值观和种族正义”. 那天是6月16日, 就在18天前,乔治·弗洛伊德(George Floyd)在被警察拘留期间去世,这在美国各主要城市引发了抗议和骚乱.S. 城市. 我们大多数人都在里士满, 在弗吉尼亚州,暴徒们肆意破坏和抢劫市中心的商店,抗议者们很快就把注意力集中在城市著名的南部联盟纪念碑上,并在上面涂鸦, 游行和声音.

这7位领导人都有一种共同的不确定感,但也有一种机遇感. 接下来是一次公开的、机密的讨论. 在“房间”里的首席执行官们决心以领导者的身份站出来,迎接未来,这是一种强大的力量. 

我不能分享我们的私人谈话, 但我可以分享一些我们从彼此身上学到的东西,这些东西可能会对其他领导人有所帮助.

1)人们对美国企业的期望发生了转变

公司首先为股东服务,这一直是一个事实. 去年夏天,商业圆桌会议发表了一份震撼性的声明:公司的宗旨”. 这181位美国最大公司的首席执行官为我们的经济设定了新的期望——我们在经营我们的企业时考虑到所有的利益相关者. 这不是凭空发生的,而是反映了社会上更广泛的趋势.

2)这一对话在我们脑海中尤为重要,甚至比从新型冠状病毒肺炎中恢复过来还要重要

在我们的讨论中,一位首席执行官说,当前的种族公正对话是首席执行官现在要考虑的最重要的事情之一. 对于一个正在与大流行蹂躏的经济作斗争的首席执行官来说,现在说这句话是不寻常的,支持了之前的观点.

#3)沉默不是一个选项

与会的首席执行官们一致认为,沉默不是一个选项. 你的员工、客户和供应商都会感到惊讶. 许多首席执行官都发表了声明. 有些人批评说,如果不采取相应的行动,这些措施毫无意义. 大公司可以宣布数百万美元的基金,以支持多元化和种族正义倡议. 小企业能做些什么呢? 这个团体中的一些代表正在为社会正义组织提供服务. 其他公司则在为客户和供应商建立对话论坛.

门必须打开

其中几位领导人表示,打开对话的大门至关重要. 一位首席执行官说,他有年轻员工来上班,他们可能在前一天晚上参加了抗议活动. 他们会把这些情绪带进办公室. 可能还有其他人不支持抗议活动. 为对话创造一个安全的环境,并将这些活动与你的工作联系起来,这很重要.

5)我们必须想办法改变招聘方式

其中一些企业家也渴望拥有更加多样化的劳动力, 看起来更像是他们周围的社区. 他们还分享了由于多样性而招聘员工有多么困难. 一位小企业主用强有力的观点回应道,这正是当前这场运动的目的所在. 为了支持多元化招聘,塑造我们当前劳动力招聘的体系和信念必须改变.

6)现在,让我们比以往任何时候都更认真地倾听

最后, 这些ceo一致认为,此时最重要的领导力特质是同理心. 就像今天的社会一样,我们的劳动力可能会被分割和煽动起来. 对我们来说,困难的任务是认真倾听,并为我们所有的人民在这个动荡和不确定的时代中繁荣发展寻求生产性的机会. 

这就是我们在bet36开户所做的——我们把首席执行官们联系起来,让他们学习和成长. 同行圆桌会议是进行有意义对话的强大工具,可以为我们提供背景, 面对未知的经验和安慰.

这七位ceo在那天离开的时候,更有信心面对领导这个动荡时代的挑战.

苏格兰人mc - rorberts
执行董事
退伍军人管理局首席执行官委员会

斯科特·麦克罗伯茨于下午4:07发布
  1. 理查德ocheltree - 2020年6月25日,上午10:13

    听着,听着,听着. 把你的团队放在第一位,支持和发展他们. 在我看来,领导角色中有太多“一切围绕着我”.

  2. Rene Cabral-Daniels - 2020年6月26日,早上5:57

    伟大的文章!

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