2021年4月28日,星期三

CEO圆桌会议:如何充分利用经验

充分利用你的圆桌会议

我最近在杂志上看到一篇很棒的文章 CEO世界在线杂志 写的 狮子座Bottary. 利奥经常为这家杂志撰稿, 他被列为该公司外部顾问委员会(EAB)的成员. 他是同伴团体的坚定拥护者,我密切关注他的工作. 

不过,在最近一篇关于CEO圆桌会议的文章中,我们还是有一些细微差别.

在他的文章《bet36体育投注官网》中,他写道:“四年来,我一直在帮助新手和有经验的同行咨询小组,最大限度地利用他们在一起的时间。, 有两个发现一直在出现. 首先,整个集团的实力掌握在其成员手中. 其次,成员可以做三件事来提升游戏的优势: 出现. 加强. 跟进.” 

我喜欢他关于出现的解释, 其中写道:“如果你相信,生活的80%都是出现, 那就明白要成为一名优秀的成员, 就是这样,还有一些.“站出来就是要做好准备,拿出最好的表现. 

跟进行动是我开始不同意他的地方,但我确实看到他的方向. 他的例子是基于一个在圆桌会议上给出建议的场景.

我们在退伍军人管理局的首席执行官委员会的圆桌会议就是故意设计成不这样的. 建议是被禁止的. 

bet36开户圆桌会议方式:没有建议,只有经验分享


“学习加入一个小组(使用格式塔语言协议)需要努力和练习, 但这对创建一个保险箱至关重要, 有益的经验. 通过避免建议, 弗吉尼亚州首席执行官委员会的圆桌会议让首席执行官们更深入地联系在一起, 创造更多的增长机会.”

scott McRoberts,弗吉尼亚州首席执行官委员会执行董事.


所有bet36开户圆桌会议都遵守一套小组必须遵守的基本规则. 其中最主要的是严格遵守保密守则和格式塔语言协议.

“格式塔协议基于这样一种理论,即在我们还是孩子的时候,父母总是告诉我们该做什么,解释说 莫·法特尔巴布,论坛资源网主席,《 论坛:成功领导者的秘密优势. 因此,成年人——尤其是企业家——讨厌别人告诉他们该做什么.”

协议的指导原则是永远不要给出建议,而是分享相关的经验. 当另一组成员提出他或她的挑战时,参与者会小心地避免使用“如果我是你……”之类的短语.

以这种方式学习参与团队需要努力和实践, 但这对创建一个保险箱至关重要, 有益的经验. 通过避免建议, 弗吉尼亚州首席执行官委员会的圆桌会议让首席执行官们更深入地联系在一起, 创造更多的增长机会. (阅读更多 在这里.)

CEO圆桌会议提供了“不可估量的价值”

有一件事我和里奥都很清楚. 对等组是机密的, 高度结构化的, 对于小企业主来说,信任是一个强大的工具. 

一位bet36开户bet36体育投注官网 但也有很多人附和道:“我想找一个同行团队来帮助指导我,因为我想把公司引向我们从未去过的地方. 我可以诚实地说这是我做过的最好的事情之一.”

需要承诺吗? 你说对了. 那些选择加入同行咨询组织的人明白,这是对他们职业发展的一项投资,将会产生有价值的回报.

或者,正如利奥在他的帖子中所写的那样他说:“你之所以被邀请加入同侪顾问团,是因为他们期望你能为其他成员带来价值. You’re not t在这里 to fill a seat; you’re t在这里 to make a difference. 一旦你认真地接受了这个责任,就像你看待自己在公司的角色一样, 你将会获得一种无法估量的价值,你只能从你的同伴那里得到.”

我十分同意! 

你可以阅读狮子座Bottary的帖子 在这里.

Scot mroberts, bet36开户执行董事

关于作者

斯科特·麦克罗伯茨(scott McRoberts)是该组织的执行董事 退伍军人管理局首席执行官委员会 (bet36开户). 最初的联合创始人之一, 他领导着该组织从2000年的20名成员发展到今天的200多名成员. 利用理事会首席执行官圆桌会议的最佳做法模式,顽固地专注于将首席执行官联系起来以分享经验的核心目的, 麦克罗伯茨开发了一个协会,该协会拥有90%的用户留存率. 在来bet36开户之前, 斯科特是大里士满商会的高级主管, 他在哪里领导商业委员会, 中小企业项目, 以及企业保留工作.


关于bet36开户(bet36开户)

bet36开户 (bet36开户)是一个非盈利组织,帮助ceo们学习和成长. 成立于20多年前, 会员的好处 包括在同行圆桌小组的位置和进入思想领袖网络, 以及一个强健的学习和成长活动计划. 这不是一个网络团体, 而是一群为每个成员的成功投入精力的CEO同行. 要想成为会员,ceo必须经营一家收入超过100万美元和5个以上全职员工的企业. 学习更多在 www.nikitarawal.com.

由职员于上午11时23分张贴
  1. 喜欢你的作品. 也就是说,我关于后续的观点与格式塔方法并不冲突. 我其实更喜欢这种方法,因为它能更有效地支持心理安全.

    我的观点是,如果会员与我分享经验(而不是建议), 我对下一步有了自己的结论,并向小组宣布了我的意图, 然后我应该跟进,让他们知道我的表现. 这不仅能帮助我坚持做我自己想做的事情, 还因为如果我不跟进, 这可能是一个学习的机会. 对我来说,这是更大的问题.

    我这么说是为了强调,我们实际上达成了暴力协议.

    1. 暴力的协议! 我爱. 你提出的同伴小组成员应该跟进或反馈的观点很好. 它为每个人提供了进一步的学习经验, 尊重所有相关人员的时间和努力. 这不是我们23位CEO同行的标准,但我将努力把它建立起来. 由于狮子座!

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