2021年10月25日,星期一

克服DE的4种方法&一、组织内部的挑战

您的组织是否需要发展多样性、公平性和包容性(DE&I)程序,或改进现有的,将会有一些挑战. 弗吉尼亚州首席执行官委员会(Virginia Council of CEOs)委托进行了一项调查,以更好地了解多样性, 股本, 和包容(反&(一)成员的努力. 从这项调查中收集到的结果被汇编成一份报告,并为ceo们面临的挑战提供了深刻的见解. 报告是免费的,也可以是免费的 可以在bet36开户网站上找到.  

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一项对弗吉尼亚州56名中小企业高管的调查结果分析显示,尽管近90%的ceo相信DE&我的努力是重要的,大多数人都在从事某种程度的DE&只有14%的人有成熟的项目.  

那么,前进道路上的障碍是什么呢? 报告揭示了4个主要挑战. 让我们来看看这些挑战,以及克服它们的方法:

#1)开始使用DE&I 

也许你已经研究过这个话题, 调查你的团队, 甚至还参加了DE的管理培训研讨会&I. 你要去哪里? 如何启动DE&我的努力? 

虽然有时可能会让人不舒服,但如果没有行动,改变是不可能发生的.  它始于高层的承诺:领导层的支持和参与, 包括首席执行官, 管理团队, 和董事会. 在整个旅程中, 在这个过程中,倾听员工的意见并寻求他们的意见是至关重要的.  你所学的将决定你的商业目标, 以及为了实现这些目标所需要做的改变.

# 2)关注 & 投资资源  

你认为DE&我很重要,并致力于这段旅程. 你可能已经计划了一些行动和目标. 你现在做什么?谁来领导这个项目?

为你的DE指定一个(或多个)领导者是很重要的&我努力了,而那些领导者需要作为坚定拥护者的高层领导的全力支持. 从这里开始,您可以开始为DE制定明确的任务、愿景和策略&我主动提出,并作出预算和人员配备方面的考虑.

现在是回顾当前策略和过程并考虑创建DE的好时机&我的委员会,讨论小组和/或尔格. 结合意识和DE&我把培训融入到您的培训和发展计划中,并认可积极的DE&我的行为,可以为你的主动性提供支持和获得支持.

# 3)吸引 & 招聘不同的候选人  

调查显示,大多数企业领导人都关注多元化的招聘,并希望建立一支反映他们所服务的社区和/或所在地区的劳动力和领导团队. 如果这是你的重点,你如何吸引多样化的合格候选人?

一个好的开始是评估你的工作描述, 以及你的招聘流程和程序, 看看可能缺少什么. 你要确保组织中的每个人都理解你的多元化倡议, 以及为什么它很重要.

突出你的德&我在你的网站上承诺, 并将其整合到您的应用程序中, 手册, 和新员工培训材料, 等. 提供德&培训和意识(包括无意识偏见培训)所有参与招聘和雇佣过程的人.

如果你的招聘团队规模小或者缺乏多样性, 考虑与与不同社区保持一致的外部组织和团体合作, 在各种工作公告板上发布bet36开户. 要有创意,要有意为之!

# 4)将德&我组织范围内  

ceo们意识到他们需要扩展DE&我通过他们的组织,认识到在这些努力中有意识的价值. 如何将DE植入&我练习,使它们成为您的组织文化的一部分? 这项工作涉及到集成DE&将政策纳入公司的战略和/或经营计划.

各级管理人员需要积极参与,确保DE&我是贵组织沟通计划的一部分. 作为一个领导者,“言行一致”,在日常生活中展示多样性、公平和包容.

正在进行的德&培训和发展是关键, 以及测量和评估您在整个过程中为持续改进所付出的努力. 在这个过程中,你可能会犯错误,但你将作为一个组织继续发展和成长!  

多样性 能够为生产力和创新打开大门吗. 股本 确保每个人都得到公平对待,享有同等的发展和进步机会.  包容 提供一种归属感,是组织真正看到工作场所多元化的好处的地方. 可持续发展,DE&我的努力必须与您的员工一起适应和发展.  这是可起诉的 旅程在这个过程中,保持灵活性和能够进行调整是很重要的.  

您的组织需要解决多样性、公平性和包容性问题吗? 你不必孤军奋战,我们可以帮忙! 华氏有一些有DE的顾问&我的经验可以帮助确定您组织的DE&我相关的障碍,并帮助你克服它们. 想了解更多? 接触 Experts@FahrenheitAdvisors.com 今天.

关于作者

拥有超过25年的经验, 凯瑟琳·赞波林,高级顾问 华氏顾问, 提供广泛的领导力发展经验, 训练, 企业文化, 和人才管理. 通过她真实和实际的方法, 她与一些组织合作,帮助它们加强文化, 参与并发展他们的员工, 达到他们的目标.  凯瑟琳已经推动了广泛的培训项目,跨越所有的水平, 主题从领导技能和组织变革到多样性、包容性和团队建设. 了解更多Katherine.

编者注:提供的内容和图像 华氏顾问. 华氏顾问是 赞助商 弗吉尼亚首席执行官理事会的成员. 

职员于下午12:46张贴
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