2021年3月29日,星期一

帮助内向领导者在职场取得成功的4个技巧

在西方文化中,人们普遍认为,要想成为一名优秀的领导者,你必须是一个外向的人. “你需要能够在一大群人面前走在麦克风前面, 抓住人群,变得有魅力,外向. 想想政客们亲吻婴儿. 但事实远非如此,他解释道 布拉德·厄尔,代咨询的联合创始人. 添加、 外向的人有很多优点. 内向的人也有很多.“

Eure表示,内向的人会化妆 将近一半的人口. 如果你认为你是一个内向的人,你远不是一个人. 

内向者:为什么是坏包装?

一百年前, 卡尔·荣格根据一个人如何处理周围的世界,以及他们如何获得和消耗能量,将一个人定义为内向或外向. 每一种都有不同的程度, 一个人可以被认为是中向性格者, 但简单来说:外向的人会从他们的外部环境中寻找并获得能量和刺激. 它可以激励他们. 内向者则相反.

对于许多内向的人, 现在的隔离生活容易多了, 由于他们在大流行前遇到的大多数混在一起和干扰都已停止.

内向的人有时被刻板印象为“反社会”或“害羞”, 但这些特质也存在于外向的人身上. Eure表示:“害羞是一种社交焦虑,它会影响内向者和外向者。.

内向不是反社会的,也不是“可治愈的”,因为它不是一种疾病. 这不是一个选择. 这是不对的. 这不是错误的. 这就是你. 这并不会让你失去成为一个好领导的资格. 我们发现内向的人是非凡的领导者. 我们每个人都有自己的长处和弱点,”他补充道. 

在房子里安静内向

你是否经常需要退到一个安静的地方集中精力、思考或休息? 你不喜欢匆忙做决定,一个人的时候很舒服,更喜欢写而不是说?

如果这些特质听起来像你,恭喜你! 你很可能是个内向的人. 你有独特的自我意识. 利用这一点和这些建议来帮助你成为最好的沟通者和领导者. 

4 帮助内向者管理自己、会议和他人的建议*

#1) 把握自己.

有些人可能认为外向的人是“天生的”领导者,但不要试图成为你不是的那种人. 用真理取代关于领导力的神话. 做你自己,做真实的自己,开放和诚实. 这会建立信任. 有意识地和那些与你能力和风格互补的人在一起. 


小贴士: Eure建议check out团队的五种功能障碍:一个关于领导的寓言帕特里克·兰奇奥尼(Patrick Lencioni)著.

 

#2) 当内向者和外向者在一起时,要善于促成会议.

Eure报告说,外向的人经常在会议中占据主导地位,说话不加思考. 他们认为激情/言语/音量可以证明他们的论点. 考虑到这一点,促进会议. 提问,最后发言. 向其他内向的人征求意见,让他们提前知道你会寻求他们的意见. 和你一样,他们也想有时间考虑如何回答.


小贴士:为你的会议设定基本规则或交战规则,以确保一个安全的空间.

 

#3) 明确定义角色、期望、价值和过程.

 管理内向者的最好方法  外向者需要明确定义角色、期望和核心价值观. 定期安排清楚、一致、关心、坦率和有挑战性的反馈会议. 为每个人创建并严格遵守流程. 了解外向者的特点,这样你就不会被他们吓跑,并能以最有效的方式领导他们.

 小贴士: Eure like the 彻底的坦白 方法.

 

#4)了解与外向的销售人员沟通的动力. 

 Eure报告说,外向的人, 尤其是售货员, 需要了解他们的行为如何影响他人. 记住,他们可能有零星的倾听技巧. 在适当的时候记录下谈话的细节,让他们遵守行动模式,并对他们负责. 能够读懂对方的肢体语言表示赞同或反对, 并赞扬他们的成就. 

衡量是持续发展的关键


许多首席执行官发现,聘请咨询公司来评估团队的个人行为风格,可以成为获得强大团队活力的途径. 当你在的时候, 考虑聘请这家公司来帮助你的公司建立一套自己的会议规则——一套平衡外向者和内向者需求的规则. 

衷心感谢布拉德和克雷厄尔 代咨询 感谢他们对本文的帮助.

*资料来源:《bet36开户》,由布莱德和克雷·厄尔,厄尔咨询公司于2021年发表.


关于bet36开户(bet36开户)

bet36开户 (bet36开户)是一个非盈利组织,帮助ceo们学习和成长. 成立于20多年前, 会员的好处 包括在同行圆桌小组的位置和进入思想领袖网络, 以及一个强健的学习和成长活动计划. 这不是一个网络团体, 而是一群为每个成员的成功投入精力的CEO同行. 要想成为会员,ceo必须经营一家收入超过100万美元和5个以上全职员工的企业. 学习更多在 www.nikitarawal.com.

职员于下午2时57分张贴
2021年1月26日,星期二

如何在2021年成为一个更好的首席执行官

去年的这个时候, 我问在座的同事:“你们明年的职业发展计划是什么??“当其中两名ceo说他们做了所有这些事情时,我感到震惊, 他们是在5年内离开的, 他们真的不觉得有这个必要. 似乎他们已经决定要一路平稳地走到职业生涯的终点.

也许当我接近退休的时候,我会有这种态度,但我希望不会. 我相信有无限的增长潜力, 如果我想成为我的组织需要和值得的领导者, 我需要不断地训练自己.

我认为我是一个很好的CEO. 那么,明年再做同样的CEO有什么错呢? 我的竞争对手是在原地踏步还是在进步? 商业和社会变革的步伐是否在放缓? 我不这么想。. 如果我要领导我的企业在快速变化和意想不到的大流行中竞争和繁荣, 任何人?我必须继续学习和成长.

因此,我鼓励各位ceo们,就2021年如何成长为一名领导者做出决定. 选择是无穷无尽的. 你可以参加一个学习班,加入一个读书俱乐部,请一个教练,或者参加一个同伴圆桌会议.

2021年做一个更好的CEO. 现在就决定你将如何学习和成长.

关于作者

斯科特·麦克罗伯茨(scott McRoberts)是该组织的执行董事 退伍军人管理局首席执行官委员会 (bet36开户). 最初的联合创始人之一, 他领导着该组织从2000年的20名成员发展到今天的200多名成员. 利用理事会首席执行官圆桌会议的最佳做法模式,顽固地专注于将首席执行官联系起来以分享经验的核心目的, 麦克罗伯茨开发了一个协会,该协会拥有90%的用户留存率. 在来bet36开户之前, 斯科特是大里士满商会的高级主管, 他在哪里领导商业委员会, 中小企业项目, 以及企业保留工作.

职员于下午2时42分张贴
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2019年11月19日,星期二

2019年前7个帖子

JJ白色概要

每个月,我们都会努力为您带来您感兴趣的内容和您可以使用的新闻. 从战术要点到战略规划再到引人入胜的CEO档案, 以下是今年最受欢迎的故事. 

你想看到什么样的内容张贴到 nikitarawal.com? 更多的ceo概要文件? 更多的业务技巧? 是否有一个你希望涵盖的特定主题? 请, 让我们知道! 

2019年阅读量最高的新闻:

COLAB总裁离职,投身创新 (视频+)(# 1)

为埃迪·奥利里, COLAB总统, 他做过的最好的商业决定之一就是远离它.

 


以下是其他点击率最高的帖子.

倒数第七名:2019年 bet36开户.ORG 年度故事

 JJ White谈他的使命,他的播客和他塑造bet36开户的计划
(视频+)(# 7)

JJ White在他的播客工作室中讲述了他的业务,以及他在担任主席期间塑造委员会的计划.

 


6号的故事如何最好地利用你的托管服务提供商
作者:Warren Whitney (bet36开户赞助商)(第六名)

在评估你的MSP关系或评估一段新的关系时,要问以下6个关键问题.

 


# 5的故事CEO应对压力的三种方法
合作伙伴总经理(bet36开户赞助商)(排名第五)

经营一家公司可能会有很大的压力. 这里有3个步骤来帮助你处理你所面对的独特压力.

 


# 4的故事弗吉尼亚州首席执行官委员会提名阿琳·李为第三名获奖者
查尔斯·E. McCabe领导奖 
(#4)

我们很高兴地宣布,R.E. 李公司(夏洛茨维尔)被授予Charles E. McCabe领导奖.

 


# 3的故事

如何计算你的企业价值
交易资本(bet36开户赞助商)(#3)

任何提高EBITDA或降低买方感知风险的决定都会影响公司的价值. 下面是如何计算你的收入.

 


# 2的故事

为成功加油:Q&老虎燃料公司总裁戈登·萨顿
(视频+)(# 2)

Tiger Fuel拥有超过270名员工,是一家成功的、大规模的企业. 是什么推动了这家公司的成功? 戈登·萨顿总统分享一切.

 


2019年第一名COLAB总裁离职,投身创新 (视频+)(# 1)

为埃迪·奥利里, COLAB总统, 他做过的最好的商业决定之一就是远离它.

职员于下午1时23分张贴
2019年9月23日,星期一

如何知道部分财务总监是否适合你的公司

你是一家正在成长的公司的首席执行官. 你是否需要:

  • 花更多的时间在你能创造最大价值的领域?
  • 最大化的现金?
  • 为你的团队增加一个运营财务的视角?
  • 更新战略计划?
  • 筹集资金来发展你的业务?
  • 为你的管理团队添加一个值得信赖的顾问?
  • 为你的企业制定退出策略?
  • 如果你对其中一个或多个问题的回答是肯定的, 是时候在你的团队中找一个有经验的CFO了.

你可能考虑过聘请一位全职首席财务官,但考虑到成本问题而推迟了. 或者,你可能担心没有足够的工作让全职首席财务官感到挑战. 还有一种选择:你可以在兼职或项目基础上聘请一位经验丰富的首席财务官.

通过聘请部分CFO, 你马上就能接触到所有的知识, 这位CFO在职业生涯中所获得的经验和教训.  所有这些都为您节省了巨大的成本.

Image Group首席运营官杰伊•内桑森(Jay Nathanson)认为,这是“一种非常有效地利用专业知识的方式。.“添加, “这对我来说真的是一个很好的机会,可以让我在不投入全职员工的情况下发展业务.”

基于我35年的经验, 包括在六家公司担任全职CFO,以及在其他公司担任部分CFO, 我分享了几个场景,描述了部分CFO可能能够帮助你的情况.

你知道,当……(7种情况)

场景#1:你需要花更多的时间在你能创造最大价值的领域
如果你花更多的时间在计划和预测上, 与投资者进行合同谈判和互动, 减少与顾客打交道的时间, 在战略发展和其他你擅长的领域, 是时候聘请一位经验丰富的首席财务官了. 这名高管将解放你,使你能为公司创造更大的价值.

场景2:你需要最大化现金
你知道现金为王.  你需要预测未来表现的能力, 保持在现金预测的顶端, 债务契约, 应收及应付款项.  你还需要在使用银行和其他类型的债务方面发挥创造力. 一位经验丰富的首席财务官可以帮助你以最低的成本实现现金最大化.

场景#3:你需要一个运营财务的视角
You are getting accurate historical financial information; however, 你并没有从这些信息中获得有意义的分析和见解,从而推动你的业务向前发展. 合适的首席财务官将为企业带来重要的运营财务经验, 使您能够全面了解历史性能, 获得正确的度量标准.

场景#4:你需要更新你的战略计划
随着业务的增长, 你可以在许多地方投入有限的资源:销售和市场营销, 产品开发, 客户成功及更多. 为了获得最好的回报,需要理解客户的问题, 客户和产品的盈利能力, 竞争格局等等.  一个有经验的首席财务官可以把财务和战略联系起来, 帮助制定一个计划,这会增加你成功的几率.

场景5:你需要资金来发展你的业务
执行你的计划, 你需要在销售和营销上投入更多, 客户成功和新产品开发. 这就需要额外的资金. 聘请一位擅长融资的首席财务官将帮助你达成最佳交易,最大限度地减少股权稀释.

场景#6:您需要一个受信任的顾问
随着业务的增长,你会遇到一系列的问题和问题.g.,什么样的激励方案是正确的?)征税.g.,我是否有销售或使用税务敞口?). 你的团队中需要一个在许多业务和环境中都有丰富经验的人, 一个理解并经历过不同的高管职位的人. 聘请一位经验丰富的首席财务官会帮助你快速找到正确答案.

场景7:你需要一个退出策略
将你的业务定位为销售并不是一成不变的. 如果你考虑在未来几年出售,现在是时候准备了. 为了获得最大的价值,你需要一位擅长买卖公司的首席财务官的建议.

关于作者
鲍比·詹金斯董事总经理, 华氏顾问 (夏洛茨维尔), 是否有35年的工作经验,在不同的企业和环境中有良好的业绩记录. 与公共和私人公司合作, 大型和小型, 他在增加股东权益价值方面发挥了关键作用. 他的经验和技能使他现在能够为华氏客户增加价值, 特别是在与商业计划相关的业务中, 资本提出了, 绩效管理和重组.

编者注:图片和内容由 华氏顾问. 这篇文章最初发表 在这里. 飞轮海顾问公司 bet36开户的赞助者.

职员于下午四时三十四分张贴
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2019年2月27日星期三

改善员工关系和生产力的关键

你知道吗,75%的员工在工作中有一个最好的朋友,他们说他们能够承担任何事情, 相比之下,58%的人没有? 根据 哈佛商业, “在工作中有一个‘最好的朋友’的人更有可能更快乐, 更健康的, 他们投入工作的可能性是其他人的七倍.”*

终生的友谊通常是在一个秘密的同行圆桌会议环境中发展起来的, 这也难怪. 当某些信任和坦诚的原则被遵守时, 经验分享是“无建议”协议的一部分, 没有什么是禁止的. 我们经常会听到,“我和这个群体的关系比我是我最好的朋友还要亲密。.”

对于论坛资源网络(Forum Resources Network)的创始人莫•法特尔巴布(莫Fathelbab)来说,这一消息令人不安.

“So, 最初, 这真的温暖了我的心,1月24日,他在bet36开户季度午餐会上对听众说. “但后来它开始困扰我, 因为我们举行这些圆桌会议的原因并不是为了在你的余生中建立更好的关系. 这样圆桌会议就能帮助你成为一个更好的人 休息 你的生活.”

Fathelbab经常被召集来培训和指导bet36开户圆桌会议成员如何最大限度地利用他们的圆桌会议经验. 事实上,是他的老板ok 论坛:成功领导者的秘密优势 is 必读 所有新会员.

“在工作中有朋友对工作效率有着深远的影响, 快乐与企业文化,”Fathelbab说. 在午餐会上,莫言介绍了他的新书, 友谊优势:建立能改变企业文化、推动生产力的关系的7个关键. 内容特征 指导原则 帮助你成为一个更好的人和领导者, 也有可行的方法来帮助你加强组织内的员工关系.

暂停判断,找点乐子,变得脆弱…

对于企业主, 友谊的优势 承诺帮助他们加强关系,提高员工的工作效率, 快乐和幸福, 此外,还可以通过提高留存率和丰富的公司文化来提高利润.

但脆弱和不受评判可不是件容易的事, 正如我们在莫言的高度互动演示中所了解到的. 一个锻炼后, 与会者称,对餐桌上的一个陌生人如此彻底地敞开心扉,感觉“宣泄”和“满足”. 它们给人的感觉是“人”和“真实”.”

现在,想象一下这种可能性.

建立人际关系的七个关键原则*

  1. 判断自由
  2. 顽皮的乐趣
  3. 脆弱性
  4. 可靠性
  5. 共同的目标和价值观
  6. 共享和慷慨
  7. 这种真理 

*来源:莫Fathelbab介绍, 《bet36体育投注官网》(友谊的优势), 1月24日, 2019; bet36开户 Quarterly Luncheon.

 

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职员于下午12:57张贴
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